Teoría clásica de la administración: Aportes de Fayol

Anteriormente, el proceso de administración no contaba con pautas específicas ni un orden previamente estudiado en su estructura que permitiera a las personas una mejor orientación y control en las acciones administrativas.




Es por esto que Henri Fayol estudió los comportamientos y necesidades en este ámbito, para buscar darle una forma más establecida. La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales. De arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos).








Entre los aportes de Fayol, podemos destacar:

-División del trabajo: Distinguir la diferencia entre los niveles gerenciales y de supervisión dando más importancia al primero ya que este tiene mayor influencia en la organización. Además esto ayudó a definir la organización jerárquica moderna.

Los trabajadores más adecuados tanto por motivación como por capacitación y experiencia para desarrollar las funciones propias del área. Esta división del trabajo venía a romper una vieja práctica empresarial en donde todos los trabajadores realizaban todas las funciones de cualquier industrial, redundando en una gran improductividad y una baja consecución de objetivos a largo plazo.

-La aplicación de un proceso administrativo: Propone aplicar siempre un proceso administrativo con unas características cerradas. Un modelo de gestión preconcebido y que garantice una actividad empresarial responsable. Definir las funciones administrativas que tenían que llevar a cabo los directivos tanto para evaluar o clasificar la administración, lo que se conoce como la definición funcional de la administración.

-Formular criterios técnicos que orientes las funciones administrativas: Tanto a través de publicaciones propias, como basándose en otros conocimientos sobre la administración Fayol fue partidario de una profesionalización de la ciencia empresarial. Conocer, mediante datos técnicos y sistemas científicos las diferentes vertientes de la empresa y su actividad a fin de poder implementar medidas que den a la empresa constantes mejoras en la gestión y por ende en los resultados.

Fuentes:

https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol

https://www.webyempresas.com/aportes-de-fayol-a-la-administracion/

Publicado por Sabrina D.